В марте 2013 года «Мануфактуру» пригласили стать частью команды, разворачивающей предвыборную кампанию кандидата в мэры Воронежа от партии КПРФ Константина Ашифина. Охват всех активностей по пессимистичному прогнозу, реализованных нами в интернете, составил около
посетителей. По оптимистичному прогнозу — добавьте еще один ноль к этому числу.
Подзадача — очередной шаг в ребрендинге КПРФ. Важно было показать, что коммунистическая партия сегодня — не партия стариков, мечтающих вернуться назад. Что представители партии — современные люди, которые видят силу коммунизма и уверенно двигаются вперёд. Понимают ошибки прошлого, готовы обсуждать острые вопросы.
Стратегия
В Воронеже около 519 790 пользователей интернета старше 18 лет, 211 440 из которых ежедневно выходят в сеть. В сжатые сроки очень непросто получить большое количество посетителей проекта стандартными способами: SEO, контекстной или медийной рекламой. При этом кампания разворачивалась летом, которое характеризуется спадом активности в сети. Поэтому мы предложили пути решения с вирусным потенциалом.
пользователей интернета
в Воронеже.
В штабе была поставлена задача — охватить более широкую аудиторию электората: интернет-проекты должны быть направлены на молодежь и интеллигенцию.
Рейтинг созданных городов подстёгивал дух соревнования.
В разделе ТОП 20 объектов получилось своеобразное исследование потребностей горожан — там выводятся объекты, набравшие наибольшее количество голосов участников.
Еженедельно на сайте появлялись материалы к обсуждению, основывающиеся на программе кандидата. Это не только привлекало новых посетителей, но и мотивировало старых снова и снова заходить на сайт. Всего за время предвыборной кампании вышло 16 статей, охватывающих широкий спектр важных для города тем.
Современный подход к ценностям партии стал одним из факторов, повлиявших на вирусность проекта. И, конечно, послуживший темой для разговоров о ребрендинге КПРФ.
После запуска сайта мы получили несколько запросов от кандидатов в мэры из других городов с просьбой запустить аналогичную кампанию. В том числе и из Москвы.
Эта обложка стала символом рекламной кампании и дотянулась до многих. Её репостили, указывали на нарушение прав «Афиши» и печатали на футболках.
Для стилистического единства мы разработали билборды кампании штаба на улицах города.
Красный тест. Коммунистическая пародия нашумевшего хипстер-теста.
Все эти проекты поддерживались рекламной кампанией в социальных сетях, работой с блогерами и лидерами мнений. Для того, чтобы и социальные сети влияли на ломку стереотипов относительно кандидата, мы разработали соответствующее наполнение.
Параллельно со всеми активностями контекстная реклама в «Яндексе» давала свой поток посетителей.
Тема позитивных изменений в Воронеже очень близка «Мануфактуре». Мы размышляем над тем, как можем повлиять на город, в котором живем. С 2011 года команда нашего городского проекта Downtown.ru занимается не только освещением, но и активным участием в процессе формирования положительного имиджа Воронежа. Проект привлекает внимание к городу как на гиперлокальном уровне, так и на федеральном.
На встречах со штабом мы выяснили, что центром кампании они хотят сделать не кандидата от партии, а тему развития города, его движения в направлении лучших российских и европейских городов. Наше сотрудничество могло способствовать появлению позитивных изменений в городе. И мы надеемся, что поспособствовало.
Свой социальный капитал, накопленный проектом Downtown.ru, мы не использовали. О Константине Ашифине рассказывали наравне с остальными кандидатами, оставляя СМИ сторонним обозревателем происходящего в городе во время выборов.
Downtown.ru — наш собственный проект о Воронеже, призванный формировать положительный имидж города в глазах его жителей и гостей.
Сми о проекте
«Кандидат в мэры Воронежа от КПРФ сделал ставку на хисптеров.»
«Речь здесь идет не о черном-белом, плохом-хорошем, а о новых, более понятных, может быть, более «настоящих» политтехнологиях, известных нам, к примеру, по сериалу «Карточный домик».»
«Выборы мэра Воронежа стали заметными после того, как в социальных сетях разошлась ссылка на предвыборный сайт одного из кандидатов — депутата областной Думы, коммуниста Константина Ашифина.»
«За считанные дни с начала избирательной кампании его сайт стал «вирусным».»
уникальных посетителя сайта и спецпроектов из Воронежа. Это 5,3% всех жителей, имеющих доступ к интернету. Всего посетителей сайта и сайтов-спецпроектов — 74 005. 2 минуты — средняя продолжительность пребывания на сайте.
пессимистичный результат расчета охвата активностей в интернете. Оптимистичный? Приписываем еще один 0 в конце.
2 минуты — средняя продолжительность пребывания посетителя на сайте.
оставило свой голос на выборах в мэры за Константина Ашифина. Это 18,37% всех проголосовавших. Явка на выборах составила 22% допущенных к голосованию, 178 000 человек. К сожалению, сколько из них поставило галочку напротив фамилии Константина Ашифина благодаря нашим проектам, отследить невозможно.
Для оценки результатов мы использовали данные Google Analytics, статистику ВКонтакте и YouTube, исследования Яндекса, данные Фонда Общественное Мнение, Всероссийкой переписи населения и Правительства.
P. S.
Это первый проект, управление которым в нашей компании проводилось по методологии канбан. Этот эксперимент разрушил нашу гипотезу, что канбан не подходит для управления креативными процессами, и стал основой реформации системы менеджмента проектов в «Мануфактуре».
Презентации
Наш рассказ о работе над поставленной задачей получился довольно объемным, и мы собрали краткую версию, удобную для печати и рассылки.
